Disney está ahora mismo en una situación que como mínimo es curiosa. Este mismo año ha encadenado dos grandes fracasos, como son el remake de Vaiana y The Mandalorian and Grogu, lo que de primeras nos llevaría a pensar a que se encuentran en un mal momento, pero los ejecutivos de la propia Disney parecen pensar lo contrario.
Más allá de que esto se puede compensar con grandes éxitos, como son Toy Story 5 y Spider-Man: Brand New Day, dos cintas que ya han superado los 1.000 millones de dólares en recaudación, mientras que además esta última se espera que llegue a los 2.000 millones, una cifra que no solo sería buena, sino que sería espectacular.
Aun así, esto no es sencillamente lo que hace que Disney no se centre tanto en sus fracasos en taquilla, sino que hay mucho más.
Disney no se centra en sus fracasos
Esto no es algo que aparezca de la nada, ni tampoco algo que nos inventemos nosotros, sino que ha sido señalado por Josh D’Amaro, CEO de Disney, en una carta para los accionistas, a quienes parece intentar tranquilizar tras los recientes problemas que ha tenido la compañía con varios estrenos en cines, los cuales no han logrado obtener las cifras esperadas en taquilla.
A pesar de que ciertamente usa un lenguaje muy comercial, y podría parecer de primeras que ofrecer una justificación en una carta a los accionistas no tiene mucha validez, la verdad es que en este caso tiene mucho sentido.
Incluso cuando nuestras películas de franquicias no cumplen nuestras expectativas de taquilla, como ha ocurrido con The Mandalorian and Grogu y con la versión live-action de Vaiana, nuestras inversiones en estas propiedades clave impulsan otras áreas de nuestra empresa.
Esencialmente viene a justificar esta falta de consecuencias claras en la diversificación de la empresa. Disney cuenta con muchas líneas de negocio, eso es totalmente cierto. Aunque su estreno en cines no termine de cuadrar, esto termina repercutiendo en otras muchas áreas, como pueden ser Disney+ como su servicio de streaming e incluso los diversos parques de atracciones de la marca.
La buena noticia para nosotros es que nuestra diversificación empresarial nos ayuda, básicamente, a hacer frente a la volatilidad propia del sector cinematográfico. Creo que los resultados de hoy ilustran, en muchos sentidos, que los motores de crecimiento de la empresa en este momento son las «Experiencias» y el «Streaming», ¿verdad? Es evidente que la propiedad intelectual (IP) es la base de esos motores de crecimiento
Esto es en cierto sentido sorprendente, dado que Disney no deja de ser una empresa que es conocida por sus películas, pero también es cierto que la diversificación de la misma es enorme, algo que nos podemos dar cuenta incluso aquellos ajenos al mundo empresarial.
Ahora bien, en esta misma carta señala que un fracaso en taquilla nunca es algo positivo, sino que más bien no les afecta tanto como a otras empresas.
Disney también tiene éxitos en taquilla
Lo cierto es que, si nos centramos únicamente en 2026, Disney ha estrenado hasta el momento 6 películas en salas de cine: El diablo viste de Prada 2 (691 millones), The Mandalorian and Grogu (345 millones), Toy Story 5 (1.069 millones), Vaiana (263 millones), Hoppers (394 millones) y Spider-Man: Brand New Day (1.155 millones hasta el momento).
Mientras que dos de estas cintas han sido grandes fracasos, y una de ellas no ha conseguido ofrecer los números esperados, otras tres han sido éxitos importantes, dos de las cuales han superado los 1.000 millones en taquilla.
Además, en lo que queda de año tiene previsto estrenar Vengadores: Doomsday, que está previsto que pueda convertirse en otro gran estreno que como mínimo supere también los 1.000 millones de dólares en taquilla.
